蓝鹏测控的领导在例会上明确提出要建立设计图多重审核机制以及确保工期定时完成，这体现了公司对于项目质量和时间管理的高度重视并提出了具体实施步骤。

设计图多重审核机制

目的：提高设计图的准确性和可靠性，减少因设计错误导致的项目风险。

实施步骤：

1. 明确审核流程和标准：制定详细的设计图审核流程和标准，明确各审核阶段的职责、审核要点和验收标准。

2. 组建审核团队：根据项目的复杂性和专业性，组建由不同专业背景的设计师、工程师和专家组成的审核团队。

3. 实施分阶段审核：按照初审、专业审核、交叉审核和最终审核的顺序进行分阶段审核。每个阶段都要有明确的审核记录和反馈机制，确保问题能够及时被发现和解决。

4. 强化审核结果的应用：对于审核中发现的问题和提出的改进建议，要及时反馈给设计团队并督促其进行修改和完善。同时，要对审核结果进行总结和分析，为今后的设计工作提供借鉴和参考。

工期定时完成

目的：确保项目按计划推进，提高项目的执行效率和经济效益。

实施步骤：

1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，根据项目的目标和要求制定详细的项目计划。计划中要明确各个阶段的任务、时间节点和责任人，并充分考虑各种不确定因素的影响。

2. 建立进度监控机制：通过定期的项目进度会议、进度报告和现场检查等方式对项目的进度进行实时监控。一旦发现进度滞后的情况要立即分析原因并采取措施加以纠正。

3. 加强沟通协调：建立有效的沟通协调机制确保项目团队内部以及项目相关方之间的信息畅通无阻。及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题和困难。

4. 优化资源配置：根据项目进度和实际情况合理调配人力、物力、财力等资源确保项目高效推进。同时关注资源使用的效率和效果避免浪费和损失。

5. 建立激励机制：为了激发项目团队成员的积极性和创造力可以建立相应的激励机制。对于按时完成或超额完成任务的团队和个人给予表彰和奖励；对于进度滞后的团队和个人则要进行督促和指导。

通过实施设计图多重审核机制和工期定时完成策略蓝鹏测控可以进一步提升项目管理水平确保项目的高质量推进和按时完成。